Transformer son entreprise avec l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération

Transcription textuelle

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[Musique]
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bonjour à tous nous sommes ravis de vous accueillir pour ce qu’à l’école
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transformer votre entreprise avec l’économie de la fonctionnalité de la coopération une opportunité selon nous
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pour la transition écologique donc je suis ravi d’être entouré
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aujourd’hui pour ce cas d’école et sur ce plateau de sochaux le challenge de
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trois autres personnes qui sont intervenante est membre comme je le suis
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du collectif territoriale fcc pour économie de la fonctionnalité de la coopération donc je me présente magali course yann
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van ossel j’appartiens au collectif il mattera qui est une société coopérative
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d’intérêt collectif qui regroupe des dirigeants des collectivités et les accompagnateurs et accompagnatrices dans
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la transition des modèles économiques via le référentiel de l’économie de la fonctionnalité je suis entouré également évident qu’à
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part la florence leur florence brunet chauveau du cabinet l’hta mire donc on
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fait de l’accompagnement des entreprises et collectivités sur leur transformation durable au travers de parcours formation
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action sur l’écologie de soi également sur l’accompagnement des organisations sur la rse l’économie servicielle
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également l’économie circulaire et vf c’est catherine et katherine tousart
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donc moi je travaille également sur ces sujets d’accompagnement en fait on
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laisse les projets on approche circulaire mais aussi bas carbone depuis
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2007 dans la structure que j’ai créée qu’au sol donc en accompagnement de pme
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et de grandes entreprises également et parallèlement je suis enseignante à
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l’école centrale sur ces sujets là à nantes j’interviens aussi à audencia et dans différentes écoles supérieures pourquoi
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je fais partie ce collectif en fait ce qui m’intéresse particulièrement dans l’économie de la fonctionnalité de la coopération
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ce sont les potentiels gains en impact positif environnementaux et sociétaux à
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toi caroline dont caroline jolie moi je suis donc ancienne directrice rs du
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groupe eram et j’ai eu l’occasion effectivement de d’expérimenter ce
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modèle économique dans le cadre de mes fonctions j’y reviendrai tout à l’heure et je
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travaille actuellement pour mission de change un collectif qui accompagne les entreprises principalement des pme
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industrielles vers la décarbonation d’un modèle et je fais partie du collectif bien sûr merci à toutes
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donc nous avions le souhaite à travers ce cas d’école de vous présenter quatre
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séquences la première ce serait vous présenter ce collectif une dynamique collective qui s’est mis en place sur le
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territoire des pays de la loire et qui vous sera présenté par par caroline et
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puis ensuite on va faire le lien entre le fc l’économie de la fonctionnalité la coopération la rse comme des prisons
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asocial challenge donc finalement pourquoi ce sujet aujourd’hui avec vous et dans quelle mesure ce référentiel va
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vous permettre d’aller vers une transformation durable de votre entreprise puis cas d’école oblige témoignages
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d’entreprises des cas inspirant des trajectoires de transition de modèle économique et enfin ce collectif s’est mis en
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mouvement pour pouvoir vous apporter des solutions sur le territoire pour également vous accompagner
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si finalement cette intervention ce modèle vous inspire dans la
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transition la transformation de votre modèle je vais passer la parole à caroline tu vas vous présenter à notre
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collectif oui alors quelques mots sur sur ce collectif il a été créé fin 2018
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c’est un collectif multi acteurs privés et publics monde académique on va y
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revenir après dont le but est en fait de promouvoir l’économie de la
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fonctionnalité de faire monter le territoire pays de la loire on va dire en compétences sur ce sujet et de
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pouvoir expérimenter en fait ces modèles avec des entreprises volontaires pour tenter tenter cette aventure est donc ce
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collectif je disais et multi acteurs et du coup on peut voir donc dans la salle
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d’après un petit peu les les les différentes structures donc on
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retrouve l’ademe on retrouve l’ agence de développement régional solutions and co le comité 21 la région pays-de-la-loire et présente
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des établissements d’enseignement supérieur comme l’école centrale ou liés à des collectifs aussi comme le cjd
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comme miss unchanged et réseaux et puis aussi des cabinets conseils qui sont représentés notamment par florence et et
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catherine entre autres et puis magali bien sûr merci à caroline donc on va
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rentrer dans notre deuxième séquence le fc ce lien avec la rse et la
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transformation durable des entreprises et donc je passe la parole à florence alors pour faire le lien entre eux donc
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là la rse et le fc bas on pourrait dire assez simplement que la clé rse on est
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vraiment plus sur l’idée d’une amélioration des marges d’amélioration continue pour diminuer ses impacts
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négatifs souvent sur les réflexions sur l’évolution de son business economics
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est assez limité donc là avec le fc on est vraiment sur une dynamique une trajectoire vers des nouveaux modèles
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économiques et qui prenne en compte et damman des enjeux sociétaux et environnementaux sur la partie donc si
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on regarde le schéma d’économie circulaire donc on voit qu’il ya 3 3 domaines dont
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il ya un domaine qui est liée à l’offre un domaine qui est liée à la demande un qui est lié sur la gestion des déchets
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donc le fc fait partie justement de la partie offre mais si on l’intègre une
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vision un peu plus on va dire systémique avec les ressources notamment matériels immatériels et surtout la coopération
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avec les acteurs on voit que le fc enfin content globe quand même l’ensemble de ces thématiques donc au niveau de ce qu’on vous propose
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là c’est de regarder une vidéo une vidéo qui a été fait par le réseau alliances
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sur justement d comment enfin compte comment se décline le fc auprès d’entreprises réseau alliances présentes
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c’est quoi l’économie de la fonctionnalité et de la coopération
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bienvenue au sein du réseau des entrepreneurs de croissance responsable tous acteurs du développement durable
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nous avons rassemblé les dirigeants d’entreprise les plus innovants de la région afin de comprendre ce qu’est
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l’économie de la fonctionnalité et de la coopération ce nouveau modèle économique révolutionne l’activité des entreprises
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passant de la vente d’un bien ou d’un service à la vente d’une performance et voici un exemple monsieur martin
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assurément à nos meilleurs éléments il dirige une imprimerie et était confronté à un modèle économique reposant sur une logique de volume
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produisait plus pour gagner plus qu’il dise cette logique matin aujourd’hui ses limites guerre des prix pression sur le
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personnel lourds investissements des machines impact néfaste sur l’environnement et une logique de production en contradiction avec les
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besoins réels des clients de nombreux patrons font les frais de ce modèle économique et rencontre des
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complications économique social et environnemental face à une concurrence croissante
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monsieur martin a décidé de repenser son modèle économique et adapter son offre en intégrant une dimension servicielle à son activité
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il a créé plusieurs services répondant aux demandes et besoins réels de ses clients formation des collaborateurs aux
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éco gestes ou encore collecte et recyclage des papiers de bureau monsieur martin les accompagnent dans une gestion
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plus pertinente et intelligente des produits imprimés l’objectif de monsieur martin n’est donc
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plus de vendre un maximum d’unités de produits imprimés à ses clients mais de mesurer finement leurs besoins pour
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délivrer la quantité exacte de produits nécessaires lui comme son client font des économies pour faire simple monsieur
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martin a maintenant tout intérêt à vendre moins de papier plus il améliora son offre plus il augmentera sa
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rentabilité habile non regardez ce sourire radieux croyez moi la croissance c’est bon pour
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le moral à laissez moi vous présenter madame flahaut heureuse gérante d’un
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commerce de fruits et légumes sains madame flahaut a rencontré des problématiques similaires à monsieur martin une forte concurrence et une
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pression sur les prix et le personnel le tout mettait à mal son entreprise dans le cadre d’un nouveau modèle économique
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visant à valoriser les effets utile de la consommation de ces produits madame flahaut elle a décidé de coopérer
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avec des écoles des cantines d’entreprise et des collectivités pour répondre à des enjeux de territoire aujourd’hui elle effectue avec eux un
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travail de sensibilisation sur les problèmes de nutrition son expertise sur l’alimentation devient un nouvel
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argument de vente qui lui permet d’élargir le périmètre de son activité par ce procédé à la repositionner son
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entreprise et ses salariés créant ainsi de nouvelles ressources immatérielles stratégique pour le développement de son activité
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ces salariés sont ravis car il développe de nouvelles compétences et paris leur mission l’activité de madame flahaut
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s’emporte d’autant mieux c’est diablement malin de sa part nous sommes très fiers de la compter parmi nous
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monsieur martin et madame flahaut sont deux parfait exemple de patrons ayant su se réinventer en donnant un nouveau
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souffle à leur activité l’économie de la fonctionnalité de la coopération leur a permis de se différencier de créer de nouvelles
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relations des changes de redonner du sens à leurs activités et tout cela en parfaite adéquation avec les principes du développement durable
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[Musique] la réunion touche à sa fin je vous
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conseille d’aller faire un tour au buffet avant que monsieur martin de les dévaliser au fait si vous désirez d’autres
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informations contacter directement les experts de réseau alliances merci que
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nous inspire cette cette vidéo je pense que c’est intéressant et on le partage est référence catherine et caroline
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c’est que on est vraiment parti d’un constat vous le voyez ces dirigeants sont passés d’un constat des limites de
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leur modèle faire aujourd’hui soit une approche volumique du marché ou des ressources qui peuvent être limités et
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comment finalement en partant de ses limites on va aller puiser dans son nom on
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appelle ces ressources immatérielles ses compétences pour pouvoir innover étoffer
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le périmètre de son offre et finalement explorer tout potentiel d’innovation que
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permet l’économie de la fonctionnalité et de la coopération c’est le cas pour la personne qui était
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productrice de fruits et légumes et qui aujourd’hui a pu élargir le périmètre de
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son offre à travers la sensibilisation sur la nutrition on aimerait partager avec vous d’autres témoignages d’entreprises
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et on arrive donc dans notre troisième séquence de ce cas d’école témoignages d’entreprises je vais passer pour cela
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la parole à caroline qui a expérimenté au sein du groupe eram ce modèle et qui
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va également vous expliquer finalement ce pourquoi pourquoi les entreprises s’engagent dans cette réflexion autour
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de leur modèle économique alors nous ce qu’ils nous avaient motivé
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en fait il ya deux jours il ya trois principales raisons la première raison c’était le volume de déchets en fin de
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vie non traitée dans le domaine notamment de la chaussure aujourd’hui il n’y a pas de solution véritablement pour
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démanteler on va dire les différentes parties d’une chaussure est globalement
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je crois que c’est à peu près 80% des chaussures qui termine à la sidération donc c est donc la première raison
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c’était la question du déchet la deuxième raison c’est effectivement on souhaitait effectivement aller vers l’éco-conception pour plus de sobriété
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dans la consommation des ressources et puis la troisième raison c’était aussi une question d’offre dans la mesure où
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dans un marché qui ne partent pas forcément très bien dans le domaine de la mode on pensait qu’il était important de
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proposer à nos clients à nos clientes les nouvelles solutions qui permettent de répondre aussi à leur besoin de
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consommer différemment de consommer responsable donc du coup on s’est fait accompagner
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et on a été soutenue notamment très largement par l’ademe notamment pour
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mettre en place ce programme est donc ça a débouché sur un programme dont vous
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avez certainement entendu parler parce que d’ailleurs il avait été présenté déjà une dernière association qui s’appelle l’atelier bocage et qui est un
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principe basé sur la location de chaussures un système d’abonnement
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et donc ensuite quand la personne ramène on va dire sa paire de chaussures au bout de obou de deux mois cette
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chaussure est remise en état puis remise en location sur un marché de la seconde
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main et ainsi de suite donc du coup on est bien dans un allongement de la durée de vie de la
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chaussure et on vend là un service et non plus le produit et puis enfin quand arrive la luz à
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jaffa que le produit est complètement usagers pardon eh bien on peut maintenant grâce au
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procédé d’éco-conception mis en place dès le départ démanteler les différentes parties de la chaussure et les envoyer
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vers un système de traitement adapté voilà et au final ce qu’on peut en dire c’est que l’impact sur l’environnement a
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été mesurée et ça diminue quand même de 30% l’impact environnemental par rapport à un système classique de vente habituels
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donc le point de départ finalement ç’a vraiment été à cette dimension ressources reçoivent identification des
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ressources limites et puis déchets fin de vie aussi voilà oui tout à fait et donc pour peut-être
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illustrer sa un peu de façon un peu plus théorique du coup on peut regarder un
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petit un petit schéma qui montre un peu ça et en fait qu’est-ce que ça dit ça dit que finalement
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nos modèles économiques en fait ils sont globalement fondée sur sur la
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consommation de ressources et à la croissance si on veut croître en fait plus on veut croître et plus finalement consomment de la ressource et on sait
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aujourd’hui que c’est plus possible que ce modèle là il peut plus utile et plus durable et donc l’idée de l’économie n’a
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fonctionnalités c’est d’aller décroître on va dire ce mix entre croissance d’à
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côté croissance de la valeur économique mais diminution on va dire des
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ressources voilà et c’est cette espèce d’équations l’acquis qu’il convient d’expérimenter trouver et c’est la
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raison pour laquelle moi je connaissais un peu ce modèle et que j’ai voulu l’expérimenté donc c’est vrai que c’est très intéressant pour toutes les
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innovations et toutes que ça peut amener notamment en interne voilà donc rien
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d’après il ya des gaz il ya d’autres exemples qui vont être présentés et puis google et sa parole magali pour tête
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oui très la suite suite d’exemple qu’on voulait partager avec vous en effet
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c’est le cas d’une entreprise qui s’appelle la forézienne et je vais remercier
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je n’ai pas fait donc je vais le faire je vais remercier le réseau alliances qui nous a permis donc dans la métropole
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de lille des hauts de france 2 diffusé cette vidéo est donc pour cette transition économique de la forézienne
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qu’on voulait partager avec vous c’est le ciridd qui a travaillé avec ses dirigeants des sept entreprises et donc
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avant cette vidéo on voulait vous proposez vous qui êtes derrière votre écran d’avoir ces questions en tête
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lorsque vous allez pouvoir visionner cette vidéo qu’est ce que l’entreprise vendait au
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départ quelles étaient les limites de son ancien modèle économique finalement qu’est ce qui était son
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déclic qu’est ce qu’elle vend aujourd’hui donc finalement 7 cette
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transition modèle économique vers quoi elle l’a amenée et quels sont les bénéfices ça c’est important qu’ils sont identifiés aujourd’hui pour leurs
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clients et si vous voulez bien on reviendra ensemble après cette vidéo
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pour y apporter les réponses et vous pouvez également à travers le chat qui vous est proposé dans ce challenge
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peut-être apporter des premiers éléments de réponse dans le cadre de ce visionnage donc bon visionnage de ces deux niveaux
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de la forézienne un modèle de service affûté pour les métiers du bois
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[Musique] [Applaudissements] [Musique] [Applaudissements]
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[Musique]
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forézien mls est une entreprise qui est spécialisée dans la fabrication d’outillages à bois pour le pub pour le
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travail mécanique du bois or donc principalement des lames de scie et puis de machines également qui servent à l’entretien de ces mêmes outils
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forézienne est implantée en rhône alpes mais nous avons une activité qui mondiale puisque nous exportons sur une
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centaine de pays nos clients principaux évidemment ces légendes du bois c’est à dire les scieries les menuiseries fabrique de
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meubles etc notre activité s’inscrit en partie dans l’économie de la fonctionnalité puisque nous essayons maintenant de vendre un
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droit d’usagé de nos produits plutôt que de vendre la propriété dans le produit est bien notre offre en fait c’est une
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offre claire même qui parle carrément de l’étude chez le client avec l’étude de ces besoins et nous proposons les outils
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adaptés avec la fourniture de l’outil et tout le service après vente qui gravitent autour de cette fourniture
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d’outils le client en fait n’a plus à s’occuper lui-même de l’achat et de suivi de ces outils c’est nous qui
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prenons en charge toute cette gestion alors j’ai souscrit à l’offre globale de
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la forézienne pour un confort de travail parce que bon je suis gérant mais en
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même temps c’était moi lafuteur donc j’ai opté pour cette solution parce que ça me dégage des obligations d’affûtage
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et de planage et anciaux nage de lames de scie avant j’étais obligé d’affûter
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les langues tous les jours donc ce qui me prenait une heure par jour à peu près sortir une lame du baptisé en remettre
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une ses parents également 45 minutes donc là jamais en début de semaine et je
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sors en fin de semaine ce qui m’évite de perdre du temps et ça me facilite
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grandement les choses aujourd’hui nos clients sont devenus des
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partenaires et nous arrivons comment dire à travailler en confiance et à proposer une offre qui est beaucoup plus
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large que celle de simples fournisseurs toujours dans le cadre de l’économie de la fonctionnalité bien sûr on a fait
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évoluer le produit les lames classiques qui existaient initialement dessus le marché devait
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être changée ou reconditionnés toutes les quatre heures ou 6 heures alors que
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là ça nous à dire permis d’étudier de mettre au point les lames de scie qui dure dix fois plus
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longtemps par rapport à l’environnement c’est aussi intéressante puisque on manipule en véhicule beaucoup moins
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boutique par le passé l’accompagnement relief nous a permis de grandir de nous
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ouvrir qui peut des horizons et élaborer une offre beaucoup plus précise pas seulement au niveau technique mais aussi
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au niveau commercial et au niveau juridique aujourd’hui beaucoup d’entreprises ne
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connaissent pas ce type de commercialisation et c’est bien dommage parce que ça fait évoluer l’entreprise
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je dirais dans le bon sens au niveau de la rigueur au niveau de la compétence au
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niveau de l’efficacité c’est pour ça que l’effort de la société aujourd’hui rapportée dans ce sens et on
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va essayer d’élargir ce type d’économie à d’autres types de produits de l’entreprise également fabrique ou des
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bulles [Musique] [Applaudissements]
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[Musique]
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donc si on revient aux question qu’on s’est posée avant la diffusion de cette vidéo
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qu’est ce que l’entreprise vendait au départ c’est limite limite très clairement on était encore et on le
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voit toujours c’est le premier des kits mais qui en réalité de nos modèles économiques actuels ses limites cette
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approche volumique et donc qu’est-ce que l’entreprise demandé au départ elle vendait des produits et demander si
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d’accord les six doigts et qu’est ce qu’elle vend
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aujourd’hui et bien aujourd’hui elle vend ce que nous appelons l’économie de fonctionnalité de la coopération une
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solution intégrée c’est-à-dire qu’elle va intervenir dès le départ dans
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l’identification des besoins des clients également dans la conception du produit et comme vous avez pu le découvrir
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également l’entreprise aujourd’hui la forêt êtes en charge de la maintenance et du service après vente de ces sites
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de bois avec donc beaucoup de bénéfices qui sont identifiés pour les clients et ça a été nommé il ya les mots forts 1 comme confiance
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gain de temps productivité et pour aller plus loin dans ses bénéfices je vais passer la parole à catherine ski comme
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florence sont consultants certifiés sur un outil qui s’appelle le sucre et de circulaires quand vint et qui vont
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justement transposer ce cas de la forézienne à travers cet outil pour pouvoir vous présenter plus en détail
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les bénéfices identifier les impacts générés par cette transformation de
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modèles d’imac ali donc on a choisi effectivement de d’illustrer de
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retranscrire cette évolution de business model de la forézienne avec un des
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outils qui sont disponibles pour les transitions à d’économie
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circulaire donc circulable en utilisant ici en fait le circular canvas qui est
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un business model enfin un business canvas pardon tout à fait traditionnel
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mais qui est augmenté en fait de deux lignes que vous voyez en eau du canvas
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qui sont les impacts négatifs et les impacts positifs ainsi que d’une fonction supplémentaire qui est la fin
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de vie en fait la fin de vie de la proposition de valeur alors quand ont
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illustré le nouveau univers de la forézienne
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qu’est ce qu’on découvre effectivement que la proposition de valeur à évoluer comme le disait magali sur une solution
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intégrée donc la proposition de valeur que vous voyez au centre dans la case
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orange elle est beaucoup plus large effectivement elle a implique une
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analyse des besoins qui a augmenté et
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également une conception et là on peut faire le lien avec les cases de la
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première colonne en fait en violet sur les compétences humaines au sein de
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l’entreprise en interne effectivement une montée en compétence au niveau de la r&d est donc une
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valorisation aussi des connaissances du personnel dans ce sens au niveau des
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gains clients on les voit en orange à nouveau en dessous de la proposition de
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valeur des gammes clients qui sont vraiment bien explicités dans la vidéo
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en fait qu’on peut résumer à une augmentation de la sécurité d’usagé à
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une augmentation de la performance qui est clairement soulignée par par l’entreprise et puis un gain de temps au
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niveau ensuite delà de la colonne des ressources et c’est ce qui va nous
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intéresser également ensuite dans l’identification des impacts positifs on
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voit qu’on a ici une éco-conception donc des larmes qui signifie un
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approvisionnement notamment ici en l’occurrence du métal qui va certainement évoluer pour avoir des d
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optimisation de qualité ou peut-être des équipements supplémentaires donc effectivement peut-être des
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logistiques qui vont évoluer donc peut-être un parc de véhicules qui va être amené à changer
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et enfin pour la fin de vie on voit ici que effectivement le gros changement par
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rapport au business model d’origine est bien c’est que il ya une récupération des lames donc on est effectivement
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bien dans la validation de la donne et circulaires en fait de la proposition de
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valeur et sur la deuxième de diapositives que vous voyez ici donc la
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réponse un petit peu à aux questions que magali vous avait proposé 2
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sur lesquels vous avez proposé de réfléchir pendant le visionnage qu’elles sont finalement les impacts positifs
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qu’on peut qu’on peut nommer de façon assez évidemment succincte mais très
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clairement au niveau de l’offre cette diversification ben c’est un gage de de vision élargie
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en fait pour le moyen et long terme pour l’entreprise donc c’est une garantie de stabilité du modèle économique au niveau
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de la coopération clients que vous voyez dans la partie gauche sur la colonne des
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ressources humaines et bien cette coopération clients elle elle signifie également une fidélisation et une
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meilleure connaissance des besoins donc l’offre évolue également de ce côté là
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et en termes d’évolution des impacts donc sur la partie supérieure du canvas
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on voit ici que au niveau sociétal on a déjà des impacts en emploi
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puisqu’on a obligatoirement un accroissement de 2 du nombre d’emplois
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au sein de la forézienne également une attractivité de le de l’entreprise
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de ce fait également pour tout ce qui est matériaux la deuxième colonne l’intérêt est
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évidemment avec l’augmentation l’allongement de la durée de vie et l’augmentation de l’efficacité des
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usages et bien on a une optimisation des matières premières donc une empreinte
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carbone notamment et puis un épuisement de ressources limitées enfin réduit de 2
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par ce nouveau modèle de fonctionnalités au niveau de l’ usage en lui même
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effectivement l’extension de la durée de vie signifie les impacts réduit au niveau notamment des transports est dû à
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des pertes subies par l’entreprise est en fin de vie on va avoir des gains sur
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bien évidemment sur tout ce qui est des chais et impacts liés aux déchets
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puisque la matière première est valorisé en fin de vie voilà pour une
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visualisation rapide avec cet outil de ce cas pratiques merci beaucoup catherine est ce qu est
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ce qui est intéressant en effet c’est de pouvoir identifier les impacts qu’ils soient environnementaux sociaux ce que
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ce que mange entend aussi dans cette vidéo est dans ce cas et qu’une réalité c’est cette montée en compétence des
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équipes d’un point de vue recherche et développement puisque ils vont
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travailler sur la durabilité de la lame aujourd’hui ce qu’ils ne faisaient pas auparavant également pourquoi ce modèle
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marche et ça je pense que c’est un point clé pour qu’on parle d’économie de la fonctionnalité de la coopération
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c’est cette coopération avec ses clients il parle de partenaires ça c’est un mot qui est quand même fort et en effet pour
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pouvoir avoir ce niveau de performance il faut être dans la coopération c’est à dire qu’il faut pouvoir répondre
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aux enjeux fin de ses clients aux besoins de ses clients et là dans l’espèce on parle d’essences
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de bois de rythme des machines et c’est en fonction de cette analyse fine du besoin des clients sur ces éléments que
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ils vont pouvoir concevoir et mettre en place le produit qui qu’y répondre à ses besoins donc voilà
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sans cette coopération on n’arriverait pas atteint un tel niveau de performance et c’est vrai que c’était une
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observation qu’on avait partagé ensemble lorsqu’on avait préparé ce cas pour le search engines nous voilà arrivés à
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notre dernière séquence de ce cas d’école transformer l’entreprise avec l’économie de la fonctionnalité la
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coopération l’un des objectifs de ce collectif ce collectif territoriales
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comme le disait caroline c’est de pouvoir sensibiliser promouvoir et
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expérimenté expérimenté sur le territoire avec vous dirigeants d’entreprises avec vos équipes aller
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plus loin peut-être au-delà de l’aérés ce challenge est votre modèle économique et pour ça
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des solutions sont disponibles sur le territoire et on avait à coeur de les partager avec vous dans le cadre de ce
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feuilleton donc je passe la parole à florence alors
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c’est vrai qu’on a la chance d’être sur un territoire où il ya une dynamique il ya une dynamique aussi de soutiens
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financiers et puis l’accompagnement notamment avec des appels à projets donc chaque année donc là il y en a un nouvel
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appel à projet qui va sortir la fin fin décembre donc là vous avez le lien vous avez les contacts avec philippe vincent
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de l’ademe donc la c1 c’est avec la dréal l’ademe pour justement sur tout ce
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qui est thématique économie circulaire donc on revoit le petit le petit schéma
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au dedans évidemment il ya aussi le fc donc il peut permettre justement de lancer vos premiers projets également
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des soutiens techniques avec notamment des ressources universitaires thaler
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tous katrina parler d’école sont ralliés également l’iae qui peuvent au travers des étudiants donc soutenir des projets
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et puis il ya également d’autres modes de financement ou de dents puis qu’on a un côté vraiment très innovant on voit
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vraiment que c’est un levier d’innovation fort on peut aussi aller chercher des financements auprès de la bpi
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on a aussi peu p loire conseille donc là c’est la région l’ademe la cci au
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travers notamment du programme dynamique entreprise alors aussi pour aller plus
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loin donc on a des sites donc évidemment l’ademe 1 très beau site avec pas mal
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d’informations et notamment des fiches l’expérience on a vu des vidéos il y en a plein d’autres à regarder il ya
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également un retour d’expérience qui a été fait par neko et l’ademe en région centre val de loire où l’appareil on a
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des témoignages d’entreprises qui se sont lancés des personnes qui viennent aussi donc de l’industrie et du service
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et puis également on a le centre de ressources donc dit mattera et enfin le
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centre de ressources aussi pédagogique de l’institut européen fc avec avec été
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miss les informations des tennis merci france donc nous on aimerait vous
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inviter à nous contacter nous contacter pourquoi pour se nourrir et grandir
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ensemble non cette logique de coopération sur le territoire rejoindre ce collectif pour
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réfléchir avec nous à ce référentiel de l’économie de la fonctionnalité de la coopération et comment on peut sensibiliser sur le territoire parce que
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finalement une étape d étape vers ce nouveau type de modèle ça passe par la sensibilisation ça passe
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par d’une initiation esquissé votre modèle des pistes d’innovation servicielle qui pourrait émerger de ce
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référentiel en lien avec votre activité et votre cas d’entreprises et puis l’envié de mener des actions collectives
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de pouvoir travailler ensemble sur le territoire avec différents dirigeants et
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aux entreprises à travers ce référentiel et puis également vous pouvez nous
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contacter si vous avez le souhait d’en savoir plus pour engager une démarche de transition de votre modèle économique
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comme d’autres entreprises ont fait sur d’autres territoires il m’a terrain intervient notamment en région paca en région
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bretagne où il ya des cas inspirant d’entreprise qu’on peut partager et sur
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lesquels on peut s’appuyer pour que maintenant les pays de la loire soient représentatifs dans ce référentiel dans
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cette mise en oeuvre de dynamique le contact c’est anne laurence hahn qui est
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la coordinatrice du collectif territoriale fc et qui appartient au comité 21 et puis également vous pouvez
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me suivre à travers un groupe linkedin qui a été créé pour le collectif dont
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vous voyez les cordes et juste ici et j’imagine que vous aurez à votre disposition ce support donc vous pourrez
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me retrouver facilement jeu tiens vous remercier je suis ravi d’avoir partager avec vous ce moment
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j’espère qu’on aura l’occasion avec vous de l’autre côté de l’écran de poursuivre
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nos échanges sur ces thématiques et après bientôt pour échanger autour les
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connu la fonctionnalité de la coopération [Musique]