après la crise de la fin des années 2000, l’entreprise s’est réinventée et a choisi de partager ses bénéfices de manière juste. Témoignage de Alexandre GERARD, Chrono-Flex
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nantes métropole vous présente une
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initiative du pôle rossens rse pour
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animer par la chaire rs d’audencia
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nantes
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bonjour alexandre gérard grau pineau
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vonn nous allons parler de chrono flex
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société spécialisée en dépannage de
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flexible hydraulique
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nous intervenons sur toute la france
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avec des véhicules d’intervention mais à
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nantes en 95 l’entreprise s’est
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rapidement développée pour atteindre 300
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collaborateurs
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puis la crise nous a fauché et nous a
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contraints à nous réinventer et c’est
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sous format de l’entreprise ibérique
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nous nous avons reconstruit cette
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entreprise l’équation pourrait en être
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la liberté plus la responsabilité égale
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le bonheur plus sa performance un des
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aboutissements de cette révolution a été
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de réinventer la rémunération est de le
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faire collectivement la règle chez nous
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ce sont les trois fois 15 si vous êtes
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dans un véhicule d’intervention en fait
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on va avoir un compte d’exploitation
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tous les mois et on prendra 15% des
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bénéfices ira directement au technicien
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le deuxième 15 c’est l’équipe
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on va prendre 15% du bénéfice de
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l’équipe qu’on va répartir à parts
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égales entre tous les membres de cette
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équipe et 3e 15 c au niveau de
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l’entreprise tous les semestres on va
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apprendre 15% du résultat d’entreprise
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qu’on va partager à parts égales entre
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tous les collaborateurs de l’entreprise
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tous les systèmes de rémunération
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variable conventionnelles ont été
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remplacés par ce système transparent qui
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permet de récompenser plus encore les
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gens qui sont proches de la zone de
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création de valeur les résultats sont
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simples un chiffre d’affaires qui
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augmente de 15% et des résultats x 4
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[Musique]
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nantes métropole vous a présenté une
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initiative du pôle ressources rse
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co-animée par la chaire rse d’audencia
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nantes