Fondée en 2016, Bout’ à Bout’ a commencé comme une association militante pour réintroduire la consigne des bouteilles en verre. En moins de dix ans, elle est devenue un acteur industriel majeur du réemploi du verre dans le Grand Ouest, basée à Carquefou.
Son rôle initial :
- Créer un réseau de producteurs prêts à réemployer leurs bouteilles,
- Convaincre des magasins d’accepter ces contenants,
- Assurer collecte, tri, lavage et revente des bouteilles réemployables.
L’enjeu actuel est de transformer le réemploi en une norme quotidienne, similaire au tri sélectif.
Pour rappel, le réemploi du verre consomme 80% d’énergie en moins, 50% d’eau en moins et émet 80% de moins d’émissions de gaz à effet de serre que le recyclage. Selon la loi Agec, le réemploi des contenants, tous producteurs confondus, impose de passer 10 % des emballages en réemploi d’ici 2027— un objectif encore loin d’être atteint.
Ce qui a évolué
Le parcours de Bout’ à Bout’ est marqué par un changement d’échelle profond :
- Changement de statut : Initialement associative, la structure est devenue une entreprise en 2021 dans le but de répondre aux enjeux de la filière, de se structurer et d’avoir un outil de lavage conséquent pour absorber les volumes.
- Croissance de l’équipe : L’équipe est passée de la fondatrice, Célie Couché, accompagnée de bénévoles en 2016 à une vingtaine de salariés aujourd’hui.
- Montée en puissance industrielle : L’entreprise passe d’un tri manuel à une automatisation des processus pour rester compétitive face à l’augmentation des volumes, qui atteignent 3,5 millions de bouteilles en 2025.
- Rayonnement géographique : D’une activité locale centrée sur la façade atlantique, Bout’ à Bout’ a ensuite intégré un réseau mutualisé pour optimiser la logistique et travailler sur des formats standards. L’entreprise s’intègre aujourd’hui dans le projet national ReUse (porté par Citeo), qui vise à harmoniser les pratiques de consigne au niveau national.
Ce qui a fonctionné
Le succès du modèle repose sur une approche systémique de la filière :
- Modèle de réseau mutualisé et coopération : Contrairement à de simples laveurs, Bout’ à Bout’ gère l’ensemble de la chaîne, favorisant la coopération entre les acteurs. Le fonctionnement en réseaux au niveau national est très important, favorisant notamment le partage de bonnes pratiques (travail sur les étiquettes, les filières…).
- Standardisation : En incitant les producteurs à utiliser des formats de bouteilles standards et des étiquettes lavables, l’entreprise optimise la logistique : une bouteille collectée chez un brasseur peut être revendue à un autre.
- Maillage territorial : L’accompagnement des magasins pour qu’ils deviennent des points de collecte a permis de simplifier le parcours du consommateur et d’assurer le retour des contenants (identification claire des bouteilles pouvant être rapportées par les clients).
- Soutien institutionnel : Porté par des enjeux environnementaux majeurs, le soutien de Nantes Métropole – via des fonds métropolitains d’appui aux innovations de réemploi (plus de 110 000 €) ou encore l’appui des développeurs économiques ayant contribué à identifier le site – et des dispositifs comme l’ESS Factory ou Nantes Terre de Réemploi, a été déterminant pour l’industrialisation. L’écosystème local a joué un rôle clé, notamment les Ecossolies, qui ont accompagné le projet dès son émergence.
Ce que vous auriez aimé savoir au départ
« J’aurais adoré savoir que l’abnégation des débuts déboucherait sur cette réussite collective. Bâtir une filière à partir de rien est une course de fond où l’on navigue dans l’incertitude, il faut une solide dose de résilience pour tenir sur la durée !
Le plus grand défi est de piloter la croissance avec prudence et pragmatisme. La loi est un levier, mais c’est le marché et les consommateurs qui font la bascule réelle. Il faut savoir attendre que le marché soit mature (et y contribuer !) tout en étant prêt à absorber la montée en charge. »
Célie Couché, Présidente et Fondatrice de Bout’ à Bout
Témoignages*
*Témoignages partenaires issus du site web de Bout’ à Bout’ (01/07/2026)
« Nous nous sommes lancés en décembre 2023 et les retours des clients sont très positifs. Pour certains, ça leur rappelle leur enfance, pour d’autres, cela correspond à leurs valeurs écologiques ! » Benoît Onnée, associé du Super U Rezé
« L’histoire avec Bout’ à Bout’ a commencé en 2019 et grâce aux visions technique, réglementaire et pragmatique des équipes, nous avons mis en place le réemploi rapidement. C’est aujourd’hui un levier d’action important dans notre plan de réduction du bilan carbone. » Olivier Bourasseau, Directeur Marketing, JDLO – Cœur de pom’