Pascal DEMURGER a fait étape à Nantes pour une rencontre organisée par Claire BRETTON, ambassadrice d’Impact France dans les locaux de son entreprise Underdog. À cette occasion Pascal DEMURGER, directeur général de la MAIF et co-président du mouvement Impact France, a partagé avec des dirigeants d’entreprise, sa vision d’une entreprise engagée, capable de concilier performance économique et intérêt général. Entre constats de terrain et perspectives d’avenir, il esquisse les contours d’un modèle en pleine transformation.
Nantes Métropole, un territoire dynamique et engagé
Au fil des échanges Pascal DEMURGER se dit « extrêmement marqué » par l’énergie du territoire. « On sent qu’il y a une dynamique économique très forte, un esprit d’entreprendre extrêmement développé », souligne-t-il. Au-delà de cette vitalité, le directeur général de la MAIF souligne une évolution plus profonde des mentalités. « Il y a aussi une vraie conscience de la responsabilité de l’entreprise, et ça, c’est impressionnant », note-t-il, évoquant une prise de conscience croissante des enjeux sociaux et environnementaux. Sur le terrain, cette dynamique se concrétise à travers de nombreuses initiatives locales. Des entreprises engagées dans le recyclage et le reconditionnement, comme Underdog, illustrent selon lui une transformation en profondeur des modèles économiques : « On voit des modèles qui permettent à la fois de limiter l’impact environnemental et de créer de la valeur. »
Créer un cadre favorable à l’engagement
Pour Pascal DEMURGER, cette transformation doit désormais être accompagnée à plus grande échelle. « Il faut la stimuler », affirme-t-il, en appelant à un cadre réglementaire et fiscal plus incitatif. Parmi les leviers évoqués, il insiste sur le rôle structurant de la commande publique : « Les marchés publics représentent des montants considérables. Si on donne plus de poids aux critères écologiques, sociaux ou de préférence locale, ça change profondément les règles du jeu. » Même logique du côté des aides publiques : « On distribue chaque année des milliards d’euros. Demandons simplement aux entreprises qui en bénéficient de prendre des engagements et de les respecter. » Il cite également des outils concrets comme l’Impact Score, développé par Impact France : « C’est un moyen très opérationnel de mesurer les engagements et d’encourager les entreprises à progresser. »
Engagement et performance, un cercle vertueux
Loin d’opposer responsabilité et rentabilité, Pascal DEMURGER défend une vision où les deux se renforcent mutuellement. « Engagement et performance sont liés », affirme-t-il. Cette logique se vérifie d’abord en interne : « Une entreprise qui met en place un management plus sain, plus horizontal, favorise l’épanouissement des salariés. Et la contrepartie, c’est leur motivation et leur engagement. » Elle s’applique également à la relation client : « Si on cherche à rendre le meilleur service possible, les clients deviennent fidèles, puis ambassadeurs. Au final, c’est un modèle gagnant pour tout le monde. » Selon lui, l’entreprise idéale de demain sera celle qui aura pleinement intégré cette équation : « Cette entreprise c’est celle qui a compris que l’engagement peut nourrir la performance à moyen et long terme, et qui construit son modèle économique autour de ça. »
Un contexte géopolitique qui accélère les mutations
Les transformations en cours ne sont pas uniquement économiques ou environnementales. Elles sont aussi largement influencées par le contexte géopolitique. « On voit revenir très fortement la question de la souveraineté économique », observe Pascal DEMURGER. Face aux tensions internationales et aux déséquilibres de la mondialisation, il estime que « la mondialisation non régulée n’est pas une option ». Les crises récentes ont également mis en lumière des dépendances majeures, notamment en matière d’énergie et de chaînes d’approvisionnement : « On se rend compte à quel point notre dépendance est importante. » Pour y répondre, deux axes s’imposent selon lui : « Accélérer la transition écologique, notamment pour réduire notre dépendance énergétique, et renforcer la protection de notre économie. » Cela passe notamment par l’instauration de standards sociaux et environnementaux équivalents pour les produits importés.
Impact France, un acteur en pleine structuration
Dans ce contexte, le mouvement patronal Impact France entend jouer un rôle moteur. « Nos priorités sont claires : accélérer la transition des entreprises et défendre une concurrence loyale », rappelle son co-président. Le mouvement connaît une croissance rapide, signe d’un intérêt grandissant pour ces enjeux : « Il y a quelques années, nous étions 7 000 entreprises. Aujourd’hui, nous sommes 30 000, de toutes tailles et de tous secteurs. » L’ambition est désormais de franchir une nouvelle étape : « L’objectif, c’est de continuer à grandir pour peser davantage dans le débat public et devenir un acteur pleinement reconnu du dialogue économique et social. »
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Pascal DEMUGER, directeur général de la MAIF et co-président du mouvement Impact France, a partagé avec des dirigeants d’entreprise, sa vision d’une entreprise engagée, capable de concilier performance économique et intérêt général.